マーケティングでSWOT分析を用いましょう。
この分析は経営戦略を立てる時に用いられるツールと説明されます。
どんなツールでしょう。
内部環境であるStrengths、Weakness、外部環境であるOpportunity、Threatを軸にしたものです。
Strengths、Weaknessについては、どんな場合にそれが強み、弱みなのかということを踏まえましょう。
場合によって強みは弱みになりますし、弱みは強みになります。
Opportunity、Threatについても同じです。
場合によって機会は脅威になりますし、脅威は機会になります。
例えばファーストフード店の強みは早く提供できることです。
ですが、同業種に対しては強みになりません。
居心地が良いことも強みですが、カフェの中にはもっと居心地が良い所があります。
また、強みは顧客によって変わります。
子供向けメニューが充実したファーストフード店があるとします。
子供は喜ぶでしょう。
ですが、大人は喜びません。
強み、弱みは自社の内部環境ですから、把握しやすいです。
ですが、外部環境である機会、脅威は把握しにくいでしょう。
また、政治や経済の変動、技術の進歩は外部環境です。
法律の変更なども外部環境です。
これが自社にどれくらい影響するか予想しにくいでしょう。
法律の変更に関することは、コンサルタントなどに相談した方が良いかもしれません。
この分析を行う際の注意点としては、全ての内部環境、外部環境を分析しよいとしてはいけないということです。
広い範囲を分析するには、膨大な時間が要ります。
仮説を立てて、それを分析すればそれほど時間がかかりません。
仮説はその時点で出した結論です。